Ainda segundo o Plantão INFO:

A empresa acredita que a tecnologia tem grande potencial, dada a crescente dificuldade das pessoas de se deslocar de suas casas ou trabalho para comparecer a eventos inesperados, como um funeral.
Ao apresentar sua idéia à mídia inglesa, Alan Jeffrey, diretor Wesley Music, negou que a tecnologia seja uma idéia macabra. Jeffrey espera fornecer o sistema também em festas de casamento e batismos.
A lógica é a mesma. Quem não puder ir à festa, pode acessar o endereço virtual do evento e entrar na sala de vídeos ao vivo para desejar felicidade aos noivos ou saúde ao recém-nascido.

Quando digo que vender ar de Fátima engarrafado para um determinado público-alvo, não estou assim tão longe dum produto invendável. É mesmo uma questão de embrulho e embalagem associada a uma benzedura qualquer.
Para além disso, também comprei o meu quadradinho de relva do estádio da luz, por isso estou preparado para tudo; para comprar e para vender.
Em Roma comprei resmas de terços para oferecer a tias religiosas. Os da direita eram iguais aos da esquerda: Os da esquerda custavam o dobro. Porquê?
Porque estavam benzidos pelo Papa. Oportuno embrulho de paleio em que vi (incrédulo) muita gente cair.
Para além disso já vi um porco a andar de bicicleta – no circo, é certo – mas já vi!

Disse a determinada altura:

É impressionante como um marketer competente sabe sempre embrulhar os produtos com uma embalagem de sonhos e histórias que queremos e escolhemos ouvir, acreditar e divulgar, não é?
Na maioria das vezes, compramos uma história associada a um produto, não apenas o próprio produto.

Foi o que pensei quando li a entrada Vender água da chuva? no blogue BiMarketing. Lá conheci a água Tasmanian Rain. Que ideia genial.
Se quiserem uma caixa de 24 garrafas de 375ml cada, podem comprar na loja on-line da marca por 88 dólares. Sem portes de envio (caso viva nos Estados Unidos da América)!

A Marisa Serrenho comentou o seguinte no Professora, afinal a água não é insípida:

[...] Já tínhamos assistido ao rebranding das águas com gás, à introdução das águas com fibras e outras coisas mais para a linha, e agora, a aguinha mineral, lisa, “sensabor” literalmente até hoje é igual ao vinho! Bem, de acordo com a Bíblia a ideia não é original Só espero que não se ponham com ideias para a água da torneira ou então não há orçamento doméstico que aguente! [...]

O que nos dizes agora?

Vi no outro dia na televisão que começam a existir, em Portugal, restaurantes com cartas de água, ao exemplo do que se pratica com o vinho. Longe vão os tempos em que existiam poucas opções quanto à escolha da água. Hoje, até há água com fibras solúveis que disfarçam os sintomas de fome… E já não é só a evian que se destaca pela originalidade e vontade de abraçar um nicho de mercado, com artigos como o que o Adrants mostrou. Não. A holandesa OGO, por exemplo, também nos dá uma lição de como trabalhar para um nicho.

Quando eu tinha 6 anos, a professora Cristinalda ensinou-me que a água era incolor, inodora e insípida. Professora, a água deixou de ser insípida!

O que pensam deste tipo de campanhas dirigidas a públicos alvo inegavelmente influenciáveis como o das crianças? Haverá aqui um excesso de aproveitamento da candura infantil através de estratégias pouco éticas de lucrar?

Denota-se uma tendência cada vez maior da parte das empresas em tirar partido da aproximação das crianças às novas tecnologias. Leiam o artigo do Geek MP3 Player também é batom para crianças e perceberão do que falo.
Aqui fica um excerto:

Como cada vez mais cedo as meninas estão usando maquiagem, o novo produto da linha baseada nas famosas bonecas Bratz aposta nesse novo e crescente nicho de mercado: o Bratz Yaz Lipstick MP3 Player é um aparelho dois-em-um que agrega as funções de tocador digital e batom.

Em ouro branco 18 quilates e cravejado com 59 brilhantes que formam o desenho de uma delicada flor, o Diamond Flower é o mouse mais caro do mundo, com o preço de 18,6 mil euros (cerca de US$ 27 mil), segundo o site Pat Says Now, que vende a peça.

Bem, das duas uma: ou isto não vai vender, ou abrirá um novo nicho de mercado que ainda está, claramente, por explorar. É para esta segunda hipótese que mais me inclino.
As pessoas cada vez mais se afeiçoam aos seus computadores (e demais equipamentos tecnológicos) que revolucionaram, sobremaneira, a forma como vemos o mundo e absorvemos informação. Os marketeers saberão muito bem escolher os nichos de mercado e a forma de tirar partido desta oportunidade de negócio.
Se quiserem, comprem o simpático ratinho através do site Pat Says Now.

Tenho amigos que afirmam que a Zero e a Light têm um sabor diferente. Outros dizem que sabe exactamente à mesma coisa. Qualquer que seja a diferença de sabor entre as duas, o que é certo é que a Zero apresenta uma simples mas excepcional estratégia de marketing. Senão repare-se: nem todas as pessoas associam a Cola Light como não tendo açucares (como comprova um pequeno “estudo” que fiz junto de amigos meus). Além disso, Light é um produto virado para um mercado essencialmente feminino e importa captar mercado masculino. No entanto, todos afirmam que a Zero é mesmo zero açucares.

Somando a isto a campanha publicitária envolvida por mais uma música feita por encomenda, capta-se consequentemente um novo mercado que rejeitaria, à priori, a Cola normal por ser demasiado calórica e a Light por não ter o mesmo sabor.

Qual a vossa opinião? Terão as duas o mesmo sabor e a estratégia visará apenas captar algum nicho de mercado? Será que a Zero canibalizará a Light? Qual o posicionamento deste produto?